课程背景：
中层是企业团队的桥梁，中层决定成败!中层不仅仅要有执行力，还要有打造团队执行力的能力！你有1000个理由、10000个理由都不重要，重要的是结果。因为企业是靠结果生存的，不可能靠理由生存。
没有结果，企业就不能生存是硬道理。责任是通过对行动结果的奖惩建立起来的，要建立一种对事不对人的执行文化。重要的不是讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利对称的机制。对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。执行是要结果而不是完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。
课程大纲：
第一单元：执行力的团队认知
什么是真正的团队？
统一的思想
统一的声音
统一的动作
共同的目标
优秀的领导
什么样的领导才是一个优秀的领导？
第二单元：执行力中的结果思维
塑造“创造结果”的执行环境
破除领导要办的事办了
执行是什么？
员工与企业的关系是什么？
企业不要任务要结果
团队该如何认识客户，什么是客户价值？
为什么说管理本身就是执行力？
什么是认真第一 聪明第二
第三单元：什么是百分百责任
锁定责任---不给员工找理由的机会
破除员工总有很多“道理”
要做司机而不是乘客---100%承担责任
做结果的执行标准
锁定责任的四个步骤
百分百负责任：为什么要负责任？
工作中我们究竟该首先忠诚于谁？
我们到底为谁而工作？
为什么总是有人拿别人的错误来证明自己的正确？
成功人士必不可缺的唯一要素到底是什么？
为什么找到了理由收获的就是借口？
如何做到不找借口？
讲师简介：
陈秌铎
中国国际注册 高级职业经理人
清华大学EMBA 客座教授
北京大学MBA 客座教授
清大国际教育集团 战略顾问
中国人民大学MBA 客座教授
上海培联EMBA 客座教授
“团队执行力” 金牌教练
授课教师
