课程大纲：
一、班组长的使命与职责
1、 班组长的定义
2、 班组长的地位
3、 班组长的使命
4、 班组长的重要作用
5、 班组长的管理水平现状
二、班组长的管理技能
1、 沟通的能力
2、 激励员工的能力
3、提升员工的技能
三、班组管理的内容
1、制度化管理：
2、目标化管理：
3、标准化管理
4、流程化管理
四、现场管理
1、现场5S管理
2、目视化管理
3、对异常的处理(PM分析)
五、管理的六大机能
1、品质/质量(quality)：品质看得见，控制是关键
2、 成本(cost)：成本看的见，节约是关键
3、交期(delivery)：交期看得见，计划是关键
4、 生产力/效率(production)：效率看的见，改善是关键
5、安全(safety)：安全看的见，遵守是关键
6、士气(morale)：士气看的见，活动是关键
六、班组长一天工作流程
1、早会
2、计划的确认
3、生产安排
4、生产准备
5、生产过程管理
6、生产结束确认
7、晚会
8、报告与数据处理
讲师简介：
洪剑坪
高级培训师
企业管理咨询师
全球500强讲师，生产管理10强培训师
TPM设备工程师专职讲师
美国认证协会质量管理认证中心专职讲师
全国科管委企业管理专业委员会质量工程师专职讲师
中国管理科学研究院人才战略研究所高级培训师
中国职业经理人资格认证上海管理中心特聘讲师
北大企业商学院特聘讲师
作品有书籍《一线班组建设一本通》；视频光盘《杰出班组长技能提升》《生产计划与物料控制》。
多年大型工程机械制造企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总，生产中心培训师，总经理助理等高级职务。实战型培训师，1500多场次的企业培训和公开演讲。
授课教师
